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关键岗位胜任力建模Key post competency modeling

通过对公司内外部的研究、分析，演绎、归纳出关键岗位产生高绩效的核心能力要素，形成岗位胜任力模型，为选材、用人、人才发展提供数据支持。

企业挑战

• 1、 缺少岗位的能力素质标准，不清楚该岗位产生高绩效需要哪些核心能力；
  2、 对人才的能力要求没能形成统一认识，在公司内没有形成统一认识，每个人对优秀人才的理解差异很大；
  3、 对人才的能力素质评估标准不统一；
  4、 员工对自身能力发展的方向缺乏认识；
  5、 传统任职资格体系难以保障接受程度和落地应用。

  产品优势

  1、 行为化描述与数据化能力标准并举，使得模型更容易被宣导、理解、应用；
  2、 在构建模型的时候，就充分考虑到落地应用的各种场景，为后续的选人、用人等工作奠定基础；
  3、 可以根据模型，提供面试指南，为业务部门提供可直接利用的工具；
  4、 根据模型，撰写优秀人才画像，通过生动的表述，让员工理解公司对自己的能力要求

解决方案